2025年12月29日，新疆商贸物流集团党委组织部（人力资源部）组织召开2025年度人力资源业务培训会议，按照集团党委工作安排，在全面总结梳理全年工作成效的基础上，对近期重点工作及2026年计划任务进行部署安排。集团党委组织部（人力资源部）全体人员、各所属企业组织人事部门负责人共20余人参加会议。

与会人员集中观看了组织人事工作宣传视频《年轻第一步 选择组织部》《最美的组工干部》等，通过直观生动学习典型事迹，进一步锤炼组工干部“初心、匠心、公心”，深刻理解组织人事工作的重要意义和目标任务，不断激发做好组织人事工作的责任感和使命感。

本次培训结合集团组织人事系统工作实际，聚焦人力资源管理各个模块，通过“模块讲解+专题交流+现场答疑”的形式，传达学习了上级党委和集团党委最新政策文件，就大家日常工作中遇到的难点、堵点、痛点问题进行了充分交流学习。培训主题针对性强、内容丰富，兼顾思想引领和实操赋能，覆盖了“薪酬管理、津补贴规范、工资总额预算、出国（境）管理、干部人事档案专项整治、基础表单规范填写”等多方面多领域。针对不同专题，东汽商贸、能源开发、边疆宾馆、国经能源、国际合作公司等所属企业代表结合工作实际，积极发言、分享经验、交流困惑，不断在探讨交流中凝聚智慧、破解难题，有效补齐了人资骨干队伍的专业素养和业务短板，进一步凝聚人力资源管理工作合力。

会议要求，组工干部练好本领是新时代组织工作高质量发展的关键，是助力集团公司改革发展的需要，全体组工干部要自觉对标“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，从政治素养、专业能力、纪律作风等方面持续锤炼，努力提升工作本领，锻造一支高素质专业化的组工干部队伍。要秉持“打铁还需自身硬”的理念，按照集团党委关于人才工作各项部署和国企改革工作要求，立足各企业实际，抓好基层、打好基础，树牢市场化发展意识，推动构建“岗位价值+绩效贡献”的双轮驱动薪酬管理机制，建立“效益导向、动态调整”的工资总额分配管理模式，结合产业布局需要科学精准做好外事管理工作，以专项整治工作为契机促进人力资源管理工作标准化、规范化、制度化，切实做好政策执行和基础管理工作的“把关人”。

会议强调，2026年是集团全面开启“十五五”规划新征程的奠基之年，也是深化改革、转型突破的关键之年。集团公司系统全体组工干部要深入贯彻落实新时代党的组织路线，聚焦集团“2471”发展战略和年度工作目标，围绕“基础工作抓规范、重点工作抓质效、难点工作抓突破”的工作思路，开展人力资源管理“强基工程”，规范基础管理，切实防范劳动用工、选人用人等领域风险。要加强岗位练兵，积极推行“人人当讲师”业务练兵活动，助力组织人事干部业务素质能力提升。要锚定目标、聚焦重点，以制度优化和效能提升为核心，服务集团改革发展大局，以“开局即决战”的姿态，全面推动人力资源管理工作提质增效，为集团高质量发展注入强劲动力。