4月9日，新疆商贸物流集团召开2025年一季度资本管理工作例会，总结2024年度财务决算工作和一季度融资、资金工作。集团公司党委委员、总会计师徐剑出席会议并讲话。

徐剑强调，在队伍建设方面，要锻造精锐之师，构筑人才高地。通过导师带徒、以干代训、轮岗交流等，多措并举加强财务人员队伍建设。要突出示范引领，发挥新任职财务总监等骨干力量的带动作用，激励全体财务人员对标先进、见贤思齐。在资金管理方面，要深化业财融合，赋能资金管理。重点围绕提效率、降成本、防风险、保需求目标，促进投资、融资、建设、偿债各环节形成良性循环。要牢固树立“一盘棋”思想，统筹谋划存量与增量资金使用，深化穿透式管理，确保资金流向清晰可控、使用规范高效。在财务管理方面，要深挖数据价值，助力企业突围。立足业务实际，全面梳理历史遗留问题，深挖问题根源、科学制定方案、聚焦关键环节，深入分析，精准发力。重点针对亏损企业开展专项治理，从成本结构、收入构成、资产运营效率等多个维度，深入分析亏损原因，做好盈亏平衡分析。

4月10日，能源开发公司召开一季度财务工作例会，分析一季度经营数据，对财务核算、资金管理、风险防控等重点工作进行部署。

会议强调，一要巩固资金安全防线，严守合规管控底线，在提升全员风险研判意识基础上，强化逾期债权管理实效。二要立足企业发展需求，深化业财融合机制创新，通过专业化培训提升财务人员决策支撑能力，打造复合型人才团队。三要坚守稳健运营初心，主动强化担当作为意识，在防范化解重大风险中展现专业价值。

4月11日，国际合作公司召开一季度财务工作会议，总结分析一季度财务管理体系建设重点工作，部署新任务、提出新要求。

会议指出，一要建立资金全周期管控体系，强化风险预警能力。二要推动业财数据深度融合，提升资源配置精准度。三要以先进模范为标杆，在攻坚克难中锤炼担当精神，将财务管控转化为企业核心竞争力。