近日，新疆商贸物流集团召开2025年资本管理工作布置会，党委委员、总会计师徐剑出席会议并作讲话，资本管理中心副经理朱喜钢主持会议。

会上，集团资本管理中心对2024年度财务决算工作进展及存在问题作说明，对2025年资金管理、成本控制、税务筹划等专项工作进行安排，并对集团2025年资本管理工作提出具体要求。

徐剑强调，2025年资本管理工作要紧紧围绕集团“防风险、大运营、建体系”年度工作主线有序开展。一是抓实抓细财务基础工作，确保财务信息质量。坚持账务处理的及时、准确原则，加强日常核算到报表生成各环节的管理，从标准化与信息化两个维度发力，提高财务信息质量、财务工作效率和财务分析能力，有效提升企业管理效能。各所属企业要落实集团资本管理工作标准，积极推进信息化建设。二是精准做好财务分析工作，有力指导集团战略落地。持续严格按照国资委要求，完成快报报表分析及月度经济运行分析报告，确保数据准确，为上级决策提供数据支撑。强化财务数据分析，及时发现经营中存在的问题，研判经济指标方向，为集团公司提供指导战略落地的重要依据。三是重点抓好资金管理，高效推动化风险促发展。在集团层面，要做好资金统筹，防范系统性风险，确保资金配置服务于战略规划，合理配置投资资金与战略资金，杜绝资金低效使用。各所属企业要着力化解风险，做好“三金”及经营性现金流管理，提高资金周转率，杜绝资金沉淀，推进资金管理工作，服务好集团发展大绝。四是发挥金融赋能作用，利用丰富的创新性产品赋能集团各业务板块高质量发展。集团与所属二级企业组建融资专班，高效开展融资发债与银行授信用信工作。持续简化贸融产品审批流程，深化业财融合，全面提升金融支持效能。五是打造一支专业性强、执行力强的资本管理队伍。通过内培、外引、交流、轮岗、考核等手段，结合“老带新”，建强商贸物流集团资本管理团队。

2025年，集团公司将通过持续强化预算管理，稳步推进智能化信息化，有效加强财务人员委派管理，健全完善集团内部沟通协调机制，切实提高资本管理工作效能，助力集团公司高质量发展。

集团公司资管中心及所属二、三级企业财务人员通过“线下+线上”方式参加会议。